安德鲁·贝瑞计划如何应用他在费城学到的3课

安德鲁·贝里(Andrew Berry)对在克利夫兰(Cleveland)担任球员人事部副总裁的三年表示赞赏,但他愿意向他认为是NFL最佳球员的总经理学习更多。

布朗的老板吉米·哈斯拉姆(Jimmy Haslam)不想在2019年2月失去贝里,但他也不会因为他认为这是他前几年球员人事主管的“好机会”而挡路。

哈斯拉姆说:“我们永远不会妨碍我们的人民学习和发展自己的职业。” “很显然,当他去那里的时候,我们认为他不会在不到一年后重返通用汽车,但我确实认为那是一次很好的成长经历。”

在周三的介绍性新闻发布会上,贝瑞对费城的当年表示赞赏,他在2017年度职业橄榄球作家协会执行长Howie Roseman的领导下工作。新的经历进一步使贝瑞成为NFL历史上最年轻的总经理。

贝里说:“我学到了很多东西。”

从那以后,贝瑞将这些课程分解为三个总体主题。

1.推进任何途径

贝里说:“无论是通过球员招募还是在足球运营中采取任何途径,都是为了给自己带来竞争优势。” “我们不会被一种方法或一个领域所定义。只要能在竞争者中获得优势,我们就会真正踏上脚步。”

本课可能适用于许多领域,当被问及下个月开始的关于自由球员的哲学和交易(可以在新的联盟赛季开始时正式执行)时,贝里阐述了更多。

布朗队的工资帽还有一定的空间,而且名单上的球员还有一些迫在眉睫的问题,这些球员将在未来几个月内进入公开市场。需要做出决定,而Berry并没有将自己局限于一种传统的思维方式。

贝里说:“如果我们能够在自由球员市场上有针对性和战略性,我们将在那儿进取。如果有什么我想定义的东西,那就是侵略性。” “我们希望积极地吸引人才,因为从NFL前台办公室的角度来看,这就是比赛的名字,我们将探索使我们能够做到的各种途径。”

2.拥有权利53

贝里说:“不仅是人员,而且还有技能组合,这是正确的组合,而不是单纯地收集人才。”

这有两个方面,而贝瑞在周三的两个方面都做出了努力。

在技​​能方面,贝里与凯文·史蒂芬斯基的关系不仅是确定在史蒂芬斯基及其教练想要安装的系统中工作的球员类型,而且在评估即将参加休赛期训练的现有球员时,都是至关重要的。 6。

斯蒂芬斯基说:“安德鲁(Andrew)是总经理,我是总教练,但是我可以向您保证与人事有关的决定,我会参与其中。” “我们已经就此进行了对话……我们必须确保我们听取合适的人的意见,但这将是我和安德鲁,以及这座大楼中的一群非常优秀的人,做出这些决定。”

贝瑞的“右53”想法的另一个因素集中在个性和性格特征上。在周三的采访中,他和斯特凡斯基都多次提出了他们对此的期望,并强调球员在场内外必须聪明,强硬并承担责任。

Stefanski承认,当球员在4月返回时,他将更好地了解当前名册满足这些要求的情况。

斯特凡斯基说:“每个花名册每年都不同。” “当我们增加人员时,我们将确保他们适合我们在这里尝试建立的模型。我保证您会在这里找到合适的人,而且随着时间的流逝,这种情况会发生。”

3.在个人层面认识玩家

贝里说:“我认为在费城做得非常好,而这正是真正建立起紧密联系的家庭文化的一环,可以帮助您度过难关。”

自Berry上周掌权以来,这一过程一直在进行。无论是亲自还是通过电话,贝瑞都与他的新玩家接触,只是简单地介绍或重新介绍自己。建立这种亲密关系并不是一朝一夕的事,但Berry的目标是打破楼上决策者和更衣室楼下球员之间体育运动之间的鸿沟。

即使在周三的两次采访之间,贝瑞也花了一些时间与布朗斯职业碗角卫丹泽尔·沃德(Denzel Ward)会面,后者迅速拜访了Berea,与贝瑞和新的教练组重新建立了联系。

贝里在《克利夫兰布朗日报》上露面时说:“我们的球员与你和我没什么不同。”他说:“这的确是要花时间,让组织中的每个人都像人一样先成为员工,然后才能成为现场主管。

“有时候,在研究与足球相关的任何事情之前,都要进行有关家庭或外部利益的讨论。”

查看Browns执行副总裁足球运营/ GM Andrew Berry的介绍性新闻发布会的照片

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